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集团公司召开1月经营分析调度会

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集团公司召开1月经营分析调度会

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2月26日,集团公司召开2021年1月经营分析调度会,会议由总经理孟华主持,副总经理田家月、总会计师赵保雄、各分子公司负责人、集团总部相关部门负责人参加了会议。

会上,市场部、仓储部、财务部分别就1月份销售完成情况、调运计划执行情况、财务指标完成情况进行了分析,并就下一步工作提出建议。十堰公司、鄂州公司、武汉公司、晨光公司、商贸公司分别发言,汇报了1月份经营指标的完成情况,详细分析了存在的问题,并提出下一步措施。

总会计师赵保雄从五个方面对财务工作提出了要求,一是要严控两金规模,切实防范风险;二是要规范会计核算,严格落实整改;三是加强费用管控,持续降本增效;四是加强资金管理,合理确定融资规模。五是加大财务人员培训力度,建立财务工作质量考核体系。

副总经理田家月从销售、调运、安全、资产盘活等方面提出了要求,强调各分公司要抓紧销售、加强终端建设;市场部要抓紧制订《核心客户管理办法》,加快新产品的上市;仓储部要抓紧制订《干线物流管理办法》和《仓储管理办法》;应急部要对安全进行全面的盘查;投资发展部、资产公司、房地产公司要对资产盘活进行研究,准备近期召开资产盘活会议。

最后,总经理孟华作了总结发言,要求各分子公司要认真总结分析1月份的经营情况,找差距、补短板,明确目标,坚定信心,毫不动摇地推动全年目标的完成。同时指出大家要会分析、会发言、会落实,会分析是指要抓住关键点,找准问题,重点突破;会发言是指发言要精练,分析要透彻,

措施要有力;会落实是指各单位要不折不扣地落实会议要求,要形成会前分析、会中发言、会后落实的闭环,通过分析将目标落实到每个月的工作中去,确保按期完成全年任务。

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